Was ankommt bestimmt die Botschaft.
Wer sich weiterentwickelt, bleibt handlungsfähig, wenn sich alles verändert.
Entwicklung beginnt dort, wo wir aus dem Alltag heraustreten und Raum für Reflexion, neue Perspektiven und persönliche Lösungsfindung schaffen.
Persönlichkeitstools
Ich arbeite mit unterschiedlichen Methoden der Persönlichkeitsanalyse und setze sie je nach Auftrag und Zielsetzung im Coaching oder Workshop gezielt ein. Diese Analysen sind keine Tests, sondern dienen als hilfreiche Instrumente, um Persönlichkeitsmuster besser zu erkennen und Entwicklung individuell zu begleiten. > Siehe auch hier
Workings
In meinen Workings, einem speziellen Mix aus Workshops und Trainings, arbeite ich mit praxisnahen Themen und verbinde die Trainingsinhalte direkt mit dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.
Ih glaube an die Kraft von Workings, denn bei Workings geht es nicht nur um Wissensvermittlung, sondern um den direkten Transfer in den Arbeitsalltag. Die Inhalte werden an den aktuellen Themen der Teilnehmenden festgemacht und sofort auf die eigene Praxis bezogen. Es entsteht mehr Relevanz, mehr Nachhaltigkeit und vor allem mehr Bereitschaft, das Erarbeitete auch wirklich umzusetzen.Theorie bleibt nicht abstrakt, sondern wird mit dem konkreten Arbeitskontext verbunden. Genau dadurch wird der Transfer leicht, wirksam und nachhaltig.
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Werkstatt
Coaching wirkt anders, wenn Sie aus dem Alltag heraus in ein neues Setting kommen. Meine Wertewerkstatt – ein ehemaliges Ladengeschäft in einem ruhigen Wohnviertel – ist ein besonderer Ort der Begegnung. Hier entsteht eine Atmosphäre, die den Kopf frei macht und neue Perspektiven öffnet. Wir können auch zum Walk & Talk nach draußen, der Wald ist nah: Bewegung bringt Klarheit – und Ihre Lösungen kommen in Gang.
Coaching-Felder
Team Coaching
Prozessunterstützung für die Zielerreichung auf Team-Ebene.
Für „echte” Teams (keine Gruppen).
Für Thematiken rund um Koordination, Aufgabenerfüllung. Abgrenzung von Moderation und Training nötig. Abgrenzung zu Agile Coaching liegt in der Methodik (Prozessbegleitung versus Fachberatung)
Business Coaching
Arbeitsbezogene Herausforderungen meistern.
Für Fach- und Führungskräfte sowie Projektverantwortliche.
Orientiert sich an beobachtbaren Verhaltenszielen. Kontextklärung ist entscheidend, um die Maßnahmen in bestehende Prozesse des Unternehmens einzubetten.
Executive Coaching
Reflexion strategischer Führungsfragen, von Rollenverständnis, Einfluss und Entscheidungskompetenzen.
Für Top-Management, Geschäftsführung, C-Level.
Der Coach sollte Organisationslogiken und Machtstrukturen im jeweiligen Kontext verstehen können. Normalerweise erfordert das eigene Führungserfahrung.
Career Coaching
Orientierung, Neuorientierung oder Weiterentwicklung der individuellen Laufbahn. Fokus auf Stärken, Werte, Motive, Lebensphasen und Passung zur beruflichen Rolle (eine Form des Veränderungscoachings).
Für Fachkräfte, High Potentials, Mitarbeitende in Umbruchphasen, teilweise privat, teilweise unternehmensfinanziert.
Sinnvoll, wenn der Auftrag klar zwischen Unternehmensinteresse und individueller Entwicklung abgegrenzt ist. Dem Unternehmen muss klar sein, dass das Ergebnis auch eine Entscheidung gegen die aktuelle Position sein kann.
Jeder Mensch trägt mehr Lösungen in sich als Probleme.
Ich erarbeite mit Ihnen wirkungsvolle Kommunikation für ein besseres Miteinander, gute Führung und bessere Kundenbeziehungen.